马跃千山秀，春回万象新

2026年3月2日

凯成集团董事长王立军女士

率全体高管及各事业部分公司

及项目各部门经理级以上领导

召开2026年度工作启动会议

会议伊始，凯成地产总经理刘晓琳首先作2025年度经营年报分享。

过去一年，在行业深度调整的背景下，尽管市场下行压力显著，但公司整体仍展现出强劲的抗风险能力与专业韧性。

管理工作回顾中，刘总展示了全年培训、多元化员工关怀及公益活动，并明确未来将持续强化文化认同与品牌传播。

2026年，公司将深化人才梯队建设，推动数字化转型，加强文化宣导与激励导向，为高质量发展蓄力。

随后，凯成研究院总经理薛秋宇分享《2025年天津及滨海新区房地产市场报告》及研究院业务宣讲。

展望2026年房地产市场，政策端将从“边际宽松”转向“精准发力”，土地延续核心聚焦，新房产品力竞争加剧，二手房成交有望趋稳。

新媒体事业部总经理王栋总围绕行业新变局、新形势，提出新媒体营销全维综合解决思路，以及海贝文化2026“新媒体2.0+AI”的战略规划，聚焦“做内容+建桥梁”——连接用户、项目、市场，强化“家滨海”矩阵内容输出，拓展跨界业务新增长三大方向，致力于突破地产边界，让流量成为销量，让传播成就口碑。

随后，王栋总公布了凯成地产2026年发展主题：

“在一起，向未来”

“向”取自“骐骥向新”，契合马年主题，

而骐骥源自《楚辞》“乘骐骥以驰骋兮”

寓意“开拓进取，引领前路”，取“志向远大、奔向未来”之意；

“未来”代表我们勇于拥抱新事物、AI、新媒体等新质生产力，拥抱充满无限希望的未来；

整体“在一起，向未来”这句2026年度主题ICON，

寓意着“全体凯成同仁，在马年目标一致，共同奔向新的未来”。

集团副总经理蒋国美总，以“在一起·向未来”为主题，阐述2026年管理创新方向。她指出，新的一年公司将推进“革故鼎新”的管理变革，以“智慧驱动”和“科技引领”提升运营效率，同时以“文化铸魂”凝聚团队共识，实现“薪火相传，精神永续”。

管理重心将聚焦于打通部门壁垒、强化协同作战，通过数字化转型与机制优化，为业务一线提供坚实支撑。

在业务部门宣讲环节，各板块负责人依次登台，亮出新一年战略打法：

凯盛嘉总经理杨晓忱以“敢创敢为·共赴荣光”为主题，提出渠道根基“敢创/闯”、破界抓机、新媒体机构“绽放锐进”、联卖平台破局新路径。特别强调AI运用——“不做‘炫技的AI’”，要让凯成的经验沉淀为系统，以创新为永恒生命力，以奋斗之名赴时代之约，共生笃行致远。

代理事业部总经理李恪，围绕2026关键词“求胜的心态”，从“房似锦的启示”出发，提出“行，才有同行者；动，才有同路人”，强调以行动力凝聚团队，以必胜信念攻坚克难，聚焦尾盘清盘、优质项目拓展及新媒体获客，强化销渠一体管理。

好乐家总经理王立强，提出“从心出发、聚焦品质、穿越周期”。新的一年，好乐家将优化团队管理精准赋能，进一步深化新媒体获客渠道，并积极探索参与二手房美装、单边代理等高附加值业务，以服务品质突围穿越行业周期。

公司发展部兼世嘉行总经理程学萍以“固本·拓疆”为主题，阐释“守土如磐，拓土如势”的战略思维。她强调，在巩固现有业务基本盘的同时，必须以开拓者姿态捕捉新机遇——通过跨界融合、模式创新、资源整合，实现“赢得机会，布局未来”。拓展思路为公司打开增量空间，在行业变革中抢占身位。

会议最后，董事长王立军女士作总结讲话。王总充分肯定了2025年凯成全体同仁在市场寒冬中展现的韧性与专业，并指出：2026年将是凯成地产“策马扬鞭”的奋进之年，也是“笃定前行”的考验之年。

展望2026年，王总强调，凯成要深刻践行“专业创造价值”的核心理念，要以创新为生命力，以团队的坚韧为底气，积极拥抱新时代；面对新的行业周期，要善用新思维、新工具。唯有不断提升专业度、筑牢品牌力、坚守诚信底线，方能在新时代的浪潮中执笔，共同绘就凯成地产笃定前行的崭新蓝图。

策马扬鞭正当时，笃定前行向未来。 

2026年，凯成地产已蓄势待发

乘势而上，合力攻坚

在行业变革的浪潮中奋勇争先，

再创佳绩！